支撑多元化集团管控：多（duō）组（zǔ）织、跨（kuà）区域（yù），产业多元、资（zī）本多（duō）元、股（gǔ）权多元，管理深度、跨度大，资（zī）金（jīn）、信用、库存、人力（lì）等集中与分散管（guǎn）控；

构建体系化经营管理：大型煤炭企业多实行集中经营管理，整合大量信息资源，注重产供销协同，在统一的（de）平台下进行企业采（cǎi）购、生产、销（xiāo）售、资产设（shè）备、项（xiàng）目（mù）管理等业务决（jué）策；

提供多（duō）方位综合（hé）调度：煤炭行业生（shēng）产（chǎn）经营的特殊性为企业提出了及时调查的管理需求，生产（chǎn）经营（yíng）过程中要建立生产、经（jīng）营、电力、安（ān）全等多方位的调（diào）度体系，同时（shí）还要（yào）充分考虑现场监控联网、执行系（xì）统数据的获取与整（zhěng）合；

实（shí）现一体化（huà）运销管理：煤炭产品销（xiāo）售多为统分结合、集（jí）中管理，统一计划、分别（bié）控制（zhì）、集中结算（suàn）。如（rú）何实（shí）现运销（xiāo）管理的管控一体、全（quán）程可（kě）视是管理的重点，也（yě）是难点；

实现（xiàn）集中化物资供应：煤炭企业物资供（gòng）应集中（zhōng）化、平（píng）台化、电子商务化，统筹物资集（jí）中管理与（yǔ）异地（dì）联（lián）合采购业务，兼顾内部（bù）服务（wù）和外部（bù）经营，实现（xiàn）内外两（liǎng）个市场资源互（hù）补，降本增效；

实现定额化（huà）材（cái）料消耗：煤（méi）炭（tàn）企业关注（zhù）*大限（xiàn）度地降低材料消耗（hào），实行经营目标责任考核（含材料消耗定额（é））、加（jiā）强矿级大型（xíng）周转材（cái）料管理（lǐ）、加（jiā）强（qiáng）矿（kuàng）级物资回收与复用（yòng）管理、部分设（shè）备类物资推行租赁管理等；

实现市场化内（nèi）部考核：煤（méi）炭企业，特别（bié）是（shì）传统（tǒng）矿区企业（yè）积极推进内部市场化考核管（guǎn）理（lǐ），注重（chóng）成（chéng）本经营（yíng），实行全员全（quán）业务全过程市（shì）场（chǎng）化考核（hé），力（lì）求人人参与经营、天天知道效果、处（chù）处讲究效（xiào）益、实时了解产出；

实现闭环（huán）化安全管理：矿（kuàng）企（qǐ）注重安全管理，如何实现安全隐患的闭环管理，有效（xiào）做到隐患清零、安全预（yù）防（fáng）和过程改进是保障（zhàng）矿（kuàng）企生产安（ān）全的重点所在。